众所周知，实体经济直接创造物质财富，是社会生产力的集中体现，在促进经济发展、提供就业岗位和改善人民生活水平等方面发挥了无比重要的作用，是国民经济的基石，更是城市发展的保障。
梅州作为粤东地区产业基础比较薄弱、经济发展相对落后的城市，“重实体、兴实业”显得尤为重要，只有底子厚，才能在日益严峻的国内经济大环境中“明哲保身”。
下面就“梅州市实体企业发展”进行探讨，列举几个关键要点。
一、 解决 “融资难”：
资金链是企业的鲜血，保障资金链的良性循环，是企业经营的根本。但现实是，梅州许多企业总体上处于起点低、实力薄弱的初级发展阶段，各项制度仍有待完善，易受经济景气性、金融环境以及行业变化的影响，也因此往往得不到金融机构的足够支持。
对政府部门而言，应开通更多申请渠道，择优选取部分诚信经营、行业前景相对较好的企业，在整合现有产业扶持资金的基础上，统筹安排专项资金，用于扶持实体企业发展。
做为企业，“打铁还需自身硬”，在完善各项制度的同时，积累行业经验，形成自己的优势，创造条件并有力借助资本市场融资优势，通过登录新三板，甚至A股市场，解决融资问题。
二、 “人才”的重要性：
梅州人力成本较低，是大部分市外企业内迁梅州的重要原因，但企业发展仅靠人力成本优势还不够，更需要吸引高端人才加入。梅州现仅有一所高等院校（嘉应学院），无法满足企业对人才的巨大需求，这就要通过高薪聘请珠三角地区外来人才，带来更先进的技术，更完善的管理理念。
这些技术和管理理念是企业的无形资产，带给企业的隐形效益，远远大于聘请人才的成本。
三、“标准化管理”的必要性：
梅州许多企业是家族企业，家族企业在创业初期因人力需求不多，且相对稳定，工作灵活多变，有其一定存在优势，但随着企业发展壮大，开始显现诸多弊端，简要描述有几点：1.任人唯亲，2.人情管理，3.滥用权力，4.缺乏企业文化，要解决这些弊端，企业需要推动标准化的流程管理，一切按规章办事，保证员工在平等的工作环境下成长和发展，为企业发展贡献力量。
标准化管理制度看似框框条条，不够灵活，这就需要在管理的过程中形成自己的企业文化，企业文化给管理注入灵魂，使管理更具人性化，两者相辅相成。
同时，企业文化也是员工作为企业里的“人”的一种存在形式、精神信仰，鞭策着管理者和执行者的言行准则。
四、 完善“产业链 ”：
梅州实体企业产业链相对单一，许多企业有良好的产品，但对上下游依存度较大，同时，上下游不同产业的企业之间又缺少关联，从而造成各自为战的分散局面。
完善企业链,使产业聚群中的企业不再单打独斗去参与竞争,而是组成产业舰队,相互提高在整体市场的竞争力。
五、“走出去”的发展战略：
梅州市交通资源不足，一直是制约企业发展的“枷锁”，更有一些企业固步自封，仅仅局限于梅州市内市场，导致市场销售渠道单一，进一步发展遇到瓶颈。
随着“双龙高铁”、“梅汕高铁”的建设及后续开通，交通这一硬件设施将在不久得到改善。为此，企业发展布局更要放眼于梅州市以外。
同时，顺应“互联网+”的潮流，在线上打造、宣传自己的品牌，根据市场需求推出相应的产品，使得产品不再受限于地域，真正让产品走进千家万户。
以上，是对“梅州市实体企业发展”的几点探讨，可谓“国之大计，实业兴邦”，天时地利人和，方成大业。
